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投资发展部创新工作模式,推行工作简报制度
来源:      发布时间:2019-10-24      点击次数:1096
  投资发展部的工作内容多、涉及面广、综合性强,是集团项目投资的责任部门,涉外的重要载体,更是下属承资企业与集团本部工作沟通的桥梁。为加强投资发展部与承资企业的沟通,便于集团领导及时了解部门动态,跟踪各项工作进程。投资发展部创新工作模式,推行工作简报制度。10月,投资发展部第一期工作简报发行,内容分企业改制、人大特定问题整改、承资企业动态、部门日常动态等栏目。
  以往,生产型企业以《生产指标完成情况月报》为形式,固定上报工业统计数据;各承资企业以每月经济效益指标及计划个性指标为内容上报业绩考核数据。但每月数据分析的浅化与模板化,不能形成实时的动态反馈,各企业的经营困境、管理创新均不能有效呈现。为此,投资部率先在集团内部刊发部门工作简报,将部门每月的工作情况系统化汇总,将承资企业的经营情况动态化、立体化,将数据的溯源具象化。除此之外,工作简报还概况了部门成员的工作重点,以便领导全局了解部门的工作成果与工作难点,为后期的工作开展奠定基础。
  投发部工作简报拟按月发刊,常态化执行。(投资发展部 吴佳妮)
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